经营分析报告如何做

从根源上来说，因为我们是做财务的，所以很多时候我们做出来的报告，只重视财务数据分析，没有业务数据分析。而老板正好相反，他喜欢看的是业务数据，而不是单纯的财务数据，从出发点来说就有问题。

所以希望大家个定位一定要定准确，这不是单纯的一个报表分析，不是单纯的一个数据分析，而是应该针对业务，针对经营做出分析，这一点一定要把握准确。

要写出一份好的分析报告，一定要紧紧抓住以下两个点，你把这两个点抓紧了，哪怕别的写得稍微差一点或者说不写，你的报告老板也一定爱看。那么，是哪两个点呢?

点，你一定要分析清楚你们的利润数据，就是把利润表分析透了。你们的收入变动，你们的成本变动，你们期间费用变动，还有其他影响损益的相关科目的变动，你把这个数据跟你们老板说清楚;

第二点，就是我们的现金流量表，特别是经营活动现金流量。有很多同学很忽视这张表格。为什么?因为税务局不要这张表格。所以现在好多同学做的分析，单纯是按照税务局的要求来做。税务局要的你做的分析就多，税务局不要的你做的分析就少，这个是不对的。做经营分析一定要记住，这是给老板看的，老板想要什么你就分析什么，老板不想要的东西你可以少分析一些，这点一定要注意。

希望大家写出来的分析报告，尽量语言通俗化，内容简洁化。多做那些1加1等于2的分析，少做那些1加1再减1再加1再乘1再除以2的复杂分析。这么复杂的分析，不要说老板不爱看，就是我也不爱看，因为你搞得太复杂了。客观的说，老板的工作特别忙，这么复杂的东西像做数学题一样，谁爱看?谁都不爱看!所以希望大家尽量的简洁化，同时多做一些图表，比如说，对标分析，画一些表格，趋势分析，往上走，往下走，画个图标等。做得好画个红色，做得不好画个绿色，这些都挺好的。